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神维企业肃宁段道岔维修队多举措助力四季度安全生产

编辑: 要海军 来源: 神维企业 发布时间: 2019-11-04 字号:【

近期,神维企业肃宁段道岔维修队在总结三季度工作经验的基础上,以责任落实、风险预控、制度实行为切入点,紧密卡控各项安全关键环节,进一步巩固四季度安全生产稳定态势,全面冲刺全年安全生产任务目标。

总结经验补短板。针对三季度班组自查工作中存在的各类问题,该队通过认真剖析内因,对自查情况、整改记录、问题剖析、归纳总结等形成书面内容,不断提炼工作亮点,要求全员就三季度自查工作中存在的安全管理问题进行深刻反思,形成时刻诫勉的安全自保与互保意识;以班前班后会及日常学习时机为依托,持续开展班前会安全文件制度宣读及安全警示教育学习,并要求全员对照自身找不足,切实消除各类惯性违章现象,将安全教育引导融合在班组日常实际工作中,时刻紧绷安全生产这根弦。

落实责任夯基础。该队坚持“安全生产两手抓、两手都要硬”的原则,紧盯作业安全关键风险点,通过细化责任、层层压实、明确到人,将事故防范责任落实到每个岗位、每名职工,切实增强班组全员的安全责任感与使命感;以提升职工安全素养为准则,不断强化工作“八小时外”管理,紧盯班组安全教育培训工作,通过集中培训、个人自学、现场教学“微课堂”、青工“上讲堂”等形式,深入学习各项铁路安全规章制度与岗位标准化操作流程,要求全员必须接受经常性安全教育,掌握安全生产技能,进一步提升职工的自我安全防范能力与遵章守纪意识,从根本上降低作业安全风险,夯实安全责任思想“根基”。

风险预控强意识。该队严格实行班组日常安全管理条例,将危险源辨识工作作为风险预控的关键环节来抓,以定期或不定期抽查各号位危险源的方式,不断强化职工的安全红线意识与底限思维;通过狠抓作业风险预控管理,不断完善现场作业安全风险点研判,强化作业现场安全盯控力度,要求各号位以岗位标准化作业流程体系为核心,作业中加强与现场工务、电务等配合单位的沟通协调,切实减少作业返工次数,稳步提升作业效率与维修质量。

抓实制度促实行。该队持续推进班组标准化制度建设,通过建立健全班组交接班制度,不断强化安全责任人理念,实现班组日常管理全时段、全范围覆盖;系统梳理班组各项日常管理规定,将应急演练、消防安全检查、机械车技术台账管理、师徒“传帮带”等项目列为班组常态化检查管理项目,不断加强职工对各项制度的实行力与管控力,切实激发职工自主参与班组建设的热情与积极性,以制度实行促落实、增效益,全面提升班组整体安全管理水平。

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