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化工企业神木化工强化基础管控助力管理提升

编辑: 乔慧 来源: 化工企业 发布时间: 2019-10-11 字号:【

近期,化工企业神木化工不断强化基础管理,深入开展各项活动,着力抓好安全生产,确保管理提升再上新台阶。

强化内部管理,优化管控措施。该企业不断优化内部管理,围绕管理提升工作,积极开展标准化打造、修订各项规章制度、狠抓安全生产管理场、精益化管理、质量管理、隐患排查等;扎实做好对标工作,寻找差距、分析原因、制定措施,将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为成本管理的主攻方向,全面实现企业精细化管理,有序高效推进,确保各项工作落到实处,见到实效。不断加强对资金的管理和动态监控,防范企业资金系统性断链风险进一步完善标准成本体系,充分运用财务数据加强预算实行过程的实时监控和经营成果的动态分析,找出降本增效的关键点和着力点,引导业务部门落实责任、补齐短板、改善管理、提高效益。

全面夯实基础管理,强化设备管理。该企业强化日常基础管理,实现管理标准提升,不断优化工作以及小指标竞赛工作。将环保指标超标次数等纳入绩效考核,竭力降低环保超标次数,加强环保指标监控,对环保参数进行实时监视,防止数据出现异常,影响指标上传的准确性以。不断强化运行管理,对影响装置运行的原因进行深入分析,做好符合调整及环保指标预控,避免出现无效数据。积极开展设备隐患排查,确保机组安全稳定运行,明确安全保障体系和安全监督体系各自职责。做好特种设备精心维护,做好设备管道特护台账,认真进行考核,保证设备管道使用、保养到达运转要求,确保设备出动率和实动率,减少设备中断影响。

严把技改创新管理,激发内生动力。该企业以技改创新、提升机组运行效率、解决装置实际问题为重点,不断补齐机组运行存在的短板。结合生产实际,广泛开展包括岗位练兵、技能比武、技术创新、绩效考核等多种形式的劳动竞赛活动,充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性。深入开展设备、工艺开发等多项技术创新的研究和探讨,积极推动技术改革创新。深入开展岗位大练兵活动,组织各岗位人员开展生产技术大比拼及培训考试大比拼活动,积极引导广大基层员工,充分利用好现有资源,围绕装置问题点,发明创造,积少成多,为装置绿色高效运行打下坚实基础。

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