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煤化物资天泓企业多措并举全面提升物资管理水平

编辑: 李智 来源: 煤化物资 发布时间: 2019-09-25 字号:【

为有效降低物资采购成本,近日,煤化物资天泓企业通过加强采购计划管理、降低采购成本、优化库存结构等几个方面深挖细琢,多措并举,为完成全年物资管理工作目标奠定良好基础。

严格落实各项管理制度。该企业针对招标管理、物资进场验收、物资保管维护等过程,利用深入现场、定期检查、定时汇报等加强对物资管理人员的极端以及交流,并通过在现场监督检查过程中发现的问题,制定有针对性的整改方案,形成“以制度管人、以制度管物”的新局面。

精细统筹各项需求计划。该企业通过物资规范化管理,使管理人员在计划统筹中能准确了解和掌握采购物资性能、用途,实现计划的严密性;在采购过程中了解节点需求,本着“供得上、不积压”的原则,减少资金占用量,降低生产成本,实现效益的最大化。

完善规范全部合同文本。物资采购合同是规范、约束各方经营行为的具有法律效应的文件,管理人员在合同签订前必须要经过周密的考量,对标的物的实行标准条款必须明确;责任划分要做到有依据;针对合同人供货的具体要求都要进行相关标注;合理设置违约金比例,同时加大审核力度,对合同中有漏洞的、条款不明确的合同要求必须修改,达到风险防范的目的。

精确处置各地库存物资。该企业经管部作为主管部门,要求进入库房物资全部在册进行逐项登记,确保数据准确、真实,同时进行实地清点和盘查,结合实际情况,合理制定剩余物资处置计划,在提高周转物资利用率的同时,也降低了企业的物资采购成本。

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