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三年三大步 逆境突围增效益——陕西宝鸡(宝二)发电企业“两个细则”三年增效超亿元

编辑: 赵海泉 李小虎 来源: 陕西企业 发布时间: 2019-10-23 字号:【

2017年以来,陕西宝鸡(宝二)发电企业(以下简称宝二企业)主动适应电力市场改革,在火电企业举步维艰的逆境中寻找突破,“两个细则”考评成绩连续在陕西区域电网名列前茅。2019年前9个月增效5549.5万元。三年三大步,累计增加效益1.38亿元,为企业打赢扭亏攻坚战夯实了坚实基础。

面对困境?主动出击

作为关中地区的火电企业,宝二企业不但面临新能源电量和治霾减排的双重电量挤压,还要满足电网日益严苛的深度调峰甚至停机调峰的技术要求。2016年,随着国家低碳经济背景下的能源结构优化策略持续推进,企业六台火电机组全部纳入电网“两个细则”调度管理。由于涉网设备落后,在电网“两个细则”上一度陷入被考核的局面。

面对困境,宝二企业紧盯“扭亏创效”目标,坚持问题导向,找准问题短板,将“两个细则”精细化管理、电网补偿作为突破口,从减少和避免“两个细则”考核入手,细化工作措施,及时成立了由企业总经理挂帅、运行副总专管的“两个细则”专项攻关小组,通过对发电部、检修部、调度室和经营部的协同管理,加强宣贯力度,实现跨部门协调推进技术攻关和日常管理;同时配套专项资金,明确奖惩机制,目标量化到月,充分调动相关部门和人员的积极性;制定管理实施细则、奖惩制度,做到日总结、周分析,落实管理责任,督促责任部门立查立改。2017年“两个细则”增效2143.08万元,极大地鼓舞了干部员工向“两个细则”要效益的信心和勇气。

优化方式 ?深化技改

尝到“两个细则”带来的甜头,宝二企业加大攻关力度,坚持强化对标管理,不断优化运行方式,自主完成的30%-100%调峰试验、优化汽机阀门函数和热工逻辑,新增变凝结水流量节流提升负荷响应能力逻辑,实施机组启停量化管理等项目,在创造出较大经济效益的同时,还分别荣获全国质量协会、中电联等行业管理机构创新成果一等奖和三等奖的殊荣,2018年“两个细则”增效大幅提升,达到6128.87万元。

同时宝二企业注重调动员工积极性和创造性,提升员工素质和技能水平,通过征集技术改造的金点子,在充分论证的基础上改造升级设备,自主完成的电气控制系统功率、频率分屏技术改造,减少信号源时滞,涉网设备的精度、速度能效均得到了大幅提升。增强与电网的合作沟通,成为西北地区首批参与跨省调峰辅助服务市场的火电机组。改造实施以后,根据每日天气预报,测算系统负荷需求及新能源发电量,参与跨省辅助服务竞价的成功率大幅提升。2019年前9个月已累计参与启停机调峰11台次,不但增加了机组利用小时数,并且增加两个细则盈利。

不断创新?再创效益

西北监管局新版“两个细则”于2019年1月1日正式实行。其中厂级AGC控制,是2019年西北区域发电厂并网运行和服务管理的新要求,它能根据各台机组的煤耗率、响应速率、调节范围、上网电价、辅机运行方式等参数,自动、合理地进行全厂机组的优化组合和合理分配,有效克服传统单机AGC调度负荷在安全、稳定和经济运行上的局限性。

宝二企业及时响应,积极适应新要求,找准“两个细则”考核的关键,通过对新、旧版《两个细则》考核和补偿条款深入研究,对涉及安全管理、运行管理、检修管理及技术管理等项目的98条内容进行比对分析,加强宣贯力度,加大重点指标奖惩力度,逐级落实人员责任,细化分解考核指标,狠抓运行调整和设备管理,切实减少机组非停和降出力,提高机组运行管理水平。同时及时对厂级AGC控制立项,加大推进力度,完成初步调研、厂级AGC控制目标确立和厂级负荷控制系统控制模式选择等前期工作,预计在年底正式实施,创造新效益、积累新技术、锻炼人才队伍,实现企业健康可持续发展。

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